秦成勇院长深入一线 对医院经济运行工作进行调研

        2012年4月28日，医院院长、党委书记秦成勇在总会计师、党委委员管善卫、财务处处长姜民杰等的陪同下，深入财务处各科室进行调研指导。

        秦院长在认真听取了财务处各科室负责人的汇报后，充分肯定了医院财务工作者在医院稳定、和谐、发展方面所做的巨大贡献。同时要求，一是高度重视财务工作。严格按照新的医院财会制度规定，积极调整财务工作，适应新制度的要求，为医院经济有序运行保驾护航。二是不断完善绩效工资核算办法。建立适应医院新形势下的绩效考核办法，充分调动职工积极性。三是配合医院新会计制度实施，做好相关配套工作。坚持“统一领导、集中管理”的原则，在医院“一体化”管理模式下，实现新的医院财务软件账务处理一体化；积极采用现代化手段，进行清产核资，摸清家底，防止国有资产流失；严格执行新的医院财会制度，调整修订医院财务规章制度。四是要不断提升服务质量。财务窗口部门要积极学习、创新医院窗口管理模式，擦亮窗口工作,不断提高服务水平和服务效益。五是做好财务统计分析工作，为医院管理决策提供依据。六是继续做好节流减支工作。按照《会计法》规定，坚决杜绝违法、违规支出现象；通过资产运营、资本运作，充分利用货币的时间价值；医院所有设备的采购都必须附有可行性论证报告和效益分析报告。七是完善财务问责机制。为了强化职责，确保工作质量，提高工作效率，根据三级责任问责机制，明确主要责任、直接责任和领导责任。

        结合秦院长讲话，管善卫总会计师对财务处提出了以下具体要求：一是全面贯彻秦院长的讲话精神，并具体落实到工作中去，扎实有效地做好财务工作。二是转变思想、观念，增强服务意识，将服务放在首位，继续做好结点扣费工作，为临床、科研、患者做好各项服务。三是加强领导，克服人员缺少的困难，做好各项财务工作，为医院发展做出更大的贡献。

（财务处）