近期，医务部在仁和楼第一会议室召开处务工作会议，进一步细化分工明确责任，扎实推进各项重点工作任务有效落实。会议由医务部负责人曹铭锋主持。副院长、党委委员王荣出席并作重要讲话。医务部全体工作人员以及下设和分管的有关科室负责人参加会议。

　　曹铭锋围绕医院重点工作部署，结合医务部工作实际，对相应人员及科室的责任分工进行了明确细化，并强调今年要重点做好“两提高、三降低”工作，即提高出院患者临床路径管理比例、日间手术开展率，降低药占比、耗材比和平均住院日。随后，全体参会人员围绕各项工作任务的实施进度、工作难点和存在问题进行了深入交流探讨，在原则上达成一致意见。

　　王荣副院长认真听取各方意见建议，积极参与讨论交流，并就下一步做好医疗管理工作提出四点要求：一是要充分认识和领会到医院确定的各项重点工作任务的深刻意义，严格对照所承担重点工作任务的目标要求，明确核心环节，厘清事实问题，找准重点关键，锚定努力方向，实行以结果为导向的目标管理，制定行之有效的工作举措，明确工作时间表和路线图，全力推进各项重点工作任务的落实，确保取得实效;二是要积极主动适应医改新常态，充分认识到新技术应用、社会资本介入、宏观政策调整等给医疗管理工作带来的机遇和挑战，强化效率意识，提升工作效能，切实增强干事创业的责任感、使命感和紧迫感;三是要充分认识到医疗工作的核心地位，增强质量安全意识。按照《医疗质量管理办法》要求，健全完善医疗质量控制体系，充分发挥院、科两级医疗质量管理责任制，全面落实18项核心医疗制度，强化全过程医疗质量管理，重点加强环节质量控制力度和病案首页信息的准确、规范填写;四是要充分认识到创新的重要性，在持续做好常规性工作和应对临时性工作的基础上，不断提升创新意识和创新能力，增强干好工作的内在动力。同时，要通过量化指标、追踪管理、动态考核等方式，充分激发和调动临床一线人员尤其是科主任创新工作的积极性、主动性，以创新促进技术水平的提升和医疗管理的发展。

 (王佃国)