制定日期：2009年3月 修订日期：2016年6月

　　医院房产是医院发展的必备条件，是医院固定资产管理的重要内容之一，为使医院房产发挥充分的效能，在总务部领导下，结合我院房产使用管理的实际情况，制定本规定。

　　一、成立总务部房产管理中心，具体组成如下：

　　主 任：赵锦国

　　副主任：胡承俊

　　成 员：张 伟 张铁红 刘 霞

　　职 责：

　　(一)贯彻执行国家和地方政府房产管理的规定、方针、政策。

　　对医院所属的房产进行具体管理，包括普查维修医疗用房，集体宿舍及职工住宅分配与管理等。房改后的职工住宅与医院彻底脱钩，完全实行社会化管理。

　　(二)按有关规定及文件，填报各种房产报表。

　　(三)收集、补充档案资料，提高档案的完整性和实用性，要在事业不断发展变化中及时、准确反映建筑和房产情况。

　　(四)贯彻国家房改政策，负责协调医院辖内产权职工住房改革工作。

　　(五)房产管理中心负责全院在用房产及空置房产管理工作。

　　二、房产调配使用权限：

　　(一)总务部负责全院房产的使用审核报批、日常管理、功能维护，发挥房产应有效能，配合国资办做好房产折旧管理工作。

　　(二)医务部与总务部协调负责各病房医疗用房调配使用及功能配置。

　　(三)门诊部负责门诊医疗用房调配使用及功能配置。(与二条相同)

　　(四)医院办公室负责医院机关、后勤用房调配使用。

　　(五)科教部负责医院教学用房调配使用。(与二条相同)

　　三、房产管理中心参与房产竣工的接管验收

　　(一)接管验收是医院房产管理使用房屋投入使用的第一环节，是基本建设转化为成果的最终步骤，也是竣工验收的再验收。

　　(二)接管验收人员由主管院长、医务部、门诊部、护理部、总务部、基建办负责人以电、气、木、瓦等专业人员组成。

　　(三)接管新建、改建、扩建工程竣工项目，主要进行主体结构安全、满足使用功能为主的验收(包括：主体建筑、附属设备、配套设施、道路、场地、环境、绿化，特别注意综合功能的验收)。

　　(四)通过接管验收，明确交接双方责、权关系，避免交接双方相互推诿等问题，为以后房产管理创造良好条件，通过接管验收使工程质量达到要求，减少日常管理过程的维修、养护工作量，以延长房屋使用寿命。

　　四、房产养护维修

　 　(一)接管验收新建、改扩建房产维修，在保质期内，由原施工单位负责维修。出质保期由医院接管维修，质保期内原施工单位应有专业维修人员留守值班，确保 应急抢修和施工质量问题维修(因使用不当出现的问题，由总务部解决，如下水堵塞、化粪池外泄、各种设备开关被盗、正常电开关跳闸、玻璃被砸等)

　　(二)对医院现存房产，坚持每月巡查普查制度，发现问题与相关部门协调及时处理检修，包括：屋面防水、整修门窗、修补地面、修补内外墙、排除水、电、气故障及零部件修换，下水管道的疏通，落水管道更换修补，检查发现的危险构件加固维修等